Sektor

Baugewerbe

Projektkosten · Zertifikate · Sperrgut

What does a WMS control for construction materials?

Construction supply delivers to sites against project schedules, in mixed units, often from yard and indoor storage at once. A warehouse management system holds stock per project and location, converts between trading units, and consolidates a delivery so a site receives a complete load rather than partial drops.

  • Stock allocated and reported per project as well as per item
  • Unit conversion between length, pack, pallet and bulk
  • Yard and indoor locations managed as one stock position
  • Site deliveries consolidated against the call-off schedule

Materialien, Projekte und Zertifikate voll im Griff

Die Belieferung im Baugewerbe ist Projektarbeit im Gewand der Distribution. Materialien werden projektbezogen bestellt und zu Terminen auf Baustellen geliefert, die sich ständig verschieben – wobei jede Charge mit dem entsprechenden Zertifikat eintreffen muss. BizBloqs verbindet den Projektbedarf mit der Lagerrealität, damit das Team vor Ort niemals auf Material wartet, das noch zwanzig Kilometer entfernt auf einem Lagerplatz liegt.

New to this topic? Start with the complete warehouse management system (WMS) guide — what a WMS does, what it costs and how a rollout works.

Bestandszuweisung auf Projektebene, nicht nur im Lager

Materialien werden ab dem Zeitpunkt der Bestellung für ein bestimmtes Projekt und eine Phase reserviert. Die Verfügbarkeit wird anhand des tatsächlichen Projektbedarfs und nicht anhand einer Gesamtsumme im Lager beurteilt, sodass eine Baustelle nicht unbemerkt den Stahl einer anderen verbrauchen kann.

Abruflieferungen werden passend zum Zeitplan der Baustelle geplant. Wenn sich der Zeitplan verschiebt – und das tut er – wandert die Reservierung automatisch mit, anstatt manuell nachbearbeitet werden zu müssen.

Projektleiter sehen reservierte, im Transit befindliche und gelieferte Mengen an einem zentralen Ort. Das ist meist das erste Mal, dass sich Büro und Baustelle auf dieselben Zahlen einigen.

Handhabung von Zertifikaten, Chargen und Sperrgut

Werkszeugnisse, CE-Erklärungen und Prüfberichte sind der jeweiligen Charge zugeordnet und begleiten die Lieferung. So treffen die Papiere zeitgleich mit der Palette ein und nicht erst eine Woche später per E-Mail.

Lange, schwere und sperrige Güter werden durch dimensionsgesteuerte Lagerplätze und Ladeplanung verwaltet, inklusive umgekehrter Stopp-Reihenfolge, damit die erste Lieferung des Tages als letztes Teil geladen wird.

Rücklieferungen von überschüssigem Material von der Baustelle werden direkt auf das Projekt zurückgebucht und ihr Zustand erfasst, damit die Projektkosten den tatsächlichen Verbrauch widerspiegeln.

Worauf Baugewerbe-Betriebe stoßen

Das Problem

Material wird an den Standort geliefert und ist danach nicht mehr auffindbar

WMS

Projektbezogene Bestandszuteilung

Bestände werden für ein bestimmtes Projekt und einen Standort reserviert und ausgegeben, sodass der Materialverbrauch pro Auftrag statt nur in der Summe sichtbar ist

Werkzeuge und Ausrüstung werden ausgegeben und nie formell zurückgegeben

WMS

Ausgabe- und Rückgabekontrolle

Ausrüstung, die einer Person und einem Projekt mit einem erwarteten Rückgabedatum zugeordnet ist, wobei überfällige Artikel automatisch gemeldet werden

Abrufaufträge aus Rahmenverträgen werden manuell nachverfolgt

OMS

Abrufauftragsmanagement

Rahmenvereinbarungen werden als Restanspruch geführt, wobei jeder Abruf abgebucht wird und für beide Seiten einsehbar ist

Zertifikate und Leistungserklärungen werden pro Lieferung mühsam angefordert

Integration

Dokumentenpaket pro Lieferung

Produktzertifikate sind mit der Charge verknüpft und werden automatisch mit den für den Standort erforderlichen Lieferunterlagen erstellt

Rücksendungen von überschüssigem Material werden als Verlust verbucht

Finanzen

Abwicklung von Materialüberschüssen

Baustellenrücksendungen werden mit einer Zustandsbewertung gegen das Projekt zurückgebucht, sodass Überschüsse zu einem rückgewinnbaren Wert statt zu Schwund werden

unsere Baugewerbe Funktionen

BizBloqs hat zahlreiche Funktionen implementiert und optimiert, die für den Baustoffhandel von hoher Relevanz sind. Im Folgenden haben wir einige Highlights aufgeführt.

Projektbezogene Bestandszuteilung

Reservieren Sie Materialien gezielt für ein Projekt und eine Phase, anstatt nur für die Gesamtlagermenge

Abrufplanung

Planen Sie Lieferungen passgenau zum Zeitplan der Baustelle und passen Sie diese bei Terminverschiebungen flexibel an

Zertifikatsverwaltung

Werkszeugnisse und Erklärungen werden direkt chargenbezogen hinterlegt und automatisch mit der Ware versandt

Handling von Sperrgut

Dimensionsgesteuerte Lagerplätze und Ladeplanung für Langgut sowie schwere Artikel

Abwicklung von Baustellenrückgaben

Buchen Sie überschüssiges Material inklusive Zustandsdokumentation direkt auf das Projekt zurück

Projektkosten-Reporting

Verbrauchtes, reserviertes und zurückgegebenes Material, bewertet pro Projekt

Betriebe wie Ihrer arbeiten bereits mit BizBloqs

ESE International — BizBloqs customer
Global Paint Products — BizBloqs customer
Caressi — BizBloqs customer
KTC — BizBloqs customer
Probo — BizBloqs customer
Neeltje Jans — BizBloqs customer
NL Pharma — BizBloqs customer
iXXXi — BizBloqs customer

Zahlen sprechen lassen

Berechnen Sie mit Ihren eigenen Zahlen, was Ihr heutiger Prozess kostet und wie viel Sie davon sparen können. Ohne E-Mail-Schranke — das Ergebnis erscheint beim Tippen.

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Passend zu Ihrer Arbeitsweise

Baugewerbe in Ihrem Betriebsmodell

Die Compliance- und Vertriebsdetails oben gelten für alle in baugewerbe gleich. Was sich ändert, ist Ihre Arbeitsweise: Produktion, Fulfilment, Großhandel oder Logistik für Dritte. Wählen Sie Ihr Betriebsmodell für den Prozess-Fit.

Wählen Sie Ihre Lösung

Lagerverwaltungssystem (LVS) für KMU, KMU+ und Enterprise.

BizBloqs ist eine Lagerplattform, die in drei Lösungen bereitgestellt wird. Starten Sie dort, wo Ihr Betrieb heute steht, und erweitern Sie, wenn Sie bereit sind. Jede Lösung enthält ein LVS als Kernstück, ergänzt durch Order Management und Integrationen in der Tiefe, die zu Ihrem Unternehmen passt.

Hören Sie es direkt von unseren Kunden

Warum uns einfach glauben? Wir lassen lieber unsere Kunden sprechen. BizBloqs-Kunden sind mit ihren Lösungen zufrieden und teilen ihre positiven Erfahrungen gerne. Unsere Fähigkeit, jede Herausforderung in eine effiziente Lösung zu verwandeln, überzeugt immer wieder!

Caressi

Caressi Logo
Fünf-Sterne-Bewertung

BizBloqs war einer der Ersten mit einem LVS inklusive Scanfunktionen – und wir sind gemeinsam gestartet. Unsere Abläufe sind in den letzten fünf Jahren deutlich komplexer, fortschrittlicher und vor allem größer geworden, und wir sind einfach zusammen gewachsen.

Nick Bisselink, Finanz- und Betriebsleiter

Lantaarn

Lantaarn Logo
Fünf-Sterne-Bewertung

Als unsere logistischen Anforderungen die Möglichkeiten unserer Finanzlösung überstiegen, hat BizBloqs sein Know-how eingebracht und gemeinsam mit uns das gesamte Lager von Lantaarn neu aufgestellt.

Lantaarn Publishers

Fairplant

Fairplant Logo
Fünf-Sterne-Bewertung

Wir brauchten ein besseres, transparenteres und praktischeres System für unseren ein- und ausgehenden Warenfluss. Ein direkter Überblick über Bestand und alle Logistikbewegungen war ein Muss. BizBloqs hat uns von Anfang an geholfen!

Rik Klein – Sales Manager

Neeltje Jans

Neeltje Jans Logo
Fünf-Sterne-Bewertung

Neben einem Scanprozess mit EDI-Integration hat BizBloqs für uns ein komplettes Produktionssystem aufgebaut. Die Produktionsplanung kann direkte Anweisungen geben, und sobald sie fertig sind, landet alles im OMS. Das bringt uns mehr Produktionskapazität und deutlich weniger Kommissionierfehler im Versand.

Reinier Schot, Produktionsleiter

Drei Wege, um fortzufahren

Baugewerbe — Wählen Sie den Weg, der zu Ihrer Situation passt. Alle drei führen zum selben Team.

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