Oplossingen
Elke logistieke operatie bevindt zich in een andere fase. De één moet dit kwartaal af van papier en spreadsheets. De ander draait al multi-channel en multi-warehouse en heeft orkestratie nodig. Weer een ander heeft governance, integratiediepte en audit trails nodig over entiteiten en landsgrenzen heen. BizBloqs dekt alle drie vanuit één configureerbaar magazijnplatform.
Kleine en middelgrote bedrijven met één magazijn, een groeiend ordervolume en een team dat te veel handmatig doet.
Groeiende middelgrote bedrijven die via meerdere kanalen verkopen, voorraad op meer dan één plek houden en een enkelvoudige magazijnopzet ontgroeien.
Grotere organisaties met meerdere entiteiten, complexe handling-eisen, bestaande ERP-landschappen en formele governanceverplichtingen.
Oplossingen vergelijken
Gebruik dit als startpunt, niet als regelboek. In de praktijk brengen we tijdens de demo uw werkelijke processen in kaart en zeggen we eerlijk waar u staat.
| Dimensie | MKB | MKB+ | Enterprise |
|---|---|---|---|
| Typisch profiel | Bedrijf op één vestiging, groeiend ordervolume | Groeiend middenbedrijf, multi-channel verkoper | Organisatie met meerdere entiteiten of complexe handling |
| Magazijnen & vestigingen | Eén magazijn, multi-locatie opslag daarbinnen | Meerdere magazijnen op meerdere vestigingen, elk multi-locatie | Meerdere magazijnen, vestigingen, entiteiten en landen |
| Verkoopkanalen | Eén hoofdkanaal | Meerdere kanalen en marktplaatsen | Alle kanalen plus EDI-handelspartners |
| WMS-omvang | Standaard WMS: inbound, inslag, orderpicken, verpakken, verzenden en voorraadtellingen | Alles uit MKB, plus wave- en batchpicking, multi-warehouse voorraad en aanvulling | Alles uit MKB+, plus multi-entity en cross-site orkestratie met maatwerkflows |
| Ordermanagement | Orderbeheer, status en fulfilment vanuit één hoofdkanaal | Alles uit MKB, plus multi-channel orkestratie, toewijzingsregels en reserveringen | Alles uit MKB+, plus EDI-handelspartners, intercompany orders en API-gestuurde flows |
| Integratiediepte | Standaardmappings naar elk systeem in de bibliotheek | Standaardbibliotheek plus maatwerkmappings | Nieuwe en volledig maatwerkmappings, ICL en publieke API |
| Modules | Niet inbegrepen | Beschikbaar als betaalde uitbreidingen (maandbedrag plus implementatiekosten) | Alle MKB+-modules inbegrepen zonder meerkosten |
| Activity-based 3PL-facturatie | Niet beschikbaar | Betaalde uitbreiding | Aanvullende betaalde uitbreiding |
| MHE-integratie | Niet beschikbaar | Betaalde uitbreiding | Aanvullende betaalde uitbreiding |
| Governance | Standaard gebruikersrollen en voorraadhistorie | Toewijzingsregels, reserveringen, vrijgavecontrole | Volledige audit trail, rolgebaseerde toegang, intercompany |
| Gebruikelijke onboarding | Weken | Weken tot enkele maanden | Gefaseerd, per vestiging of per entiteit |
| Prijsmodel | Vaste abonnementsprijs, één vestiging | Abonnement plus betaalde modules | Maatwerkcontract per entiteit en scope |
| Bekijk deze oplossing | Bekijk deze oplossing | Bekijk deze oplossing |
Eén magazijn en één hoofdkanaal wijst op MKB. Meerdere kanalen of magazijnen wijzen op MKB+. Meerdere locaties met governance- en koppeleisen wijzen op Enterprise. De vergelijkingstabel op deze pagina zet de verschillen per dimensie op een rij.
Ja. De niveaus zijn leveringsroutes op hetzelfde platform. Doorgroeien naar MKB+ of Enterprise voegt scope en modules toe in plaats van het systeem te vervangen dat u al draait.
Ja. MKB+ bevat alles uit MKB en Enterprise bevat alles uit MKB+. Elke niveaupagina beschrijft alleen wat er bovenop het onderliggende niveau bij komt.
Nee. De prijs hangt af van locaties, gebruikers, koppeldiepte en gekozen modules en wordt daarom per operatie na scoping afgegeven in plaats van als lijstprijs gepubliceerd.
We kunnen de besparing niet hard maken, dus het project verliest steeds van iets met een duidelijke terugverdientijd.
Kost u vandaag: nog een jaar dezelfde kostenbasis, plus de interne tijd voor telkens dezelfde onbesliste business case.
Arbeid per order, foutkosten, werkkapitaal, afschrijving en SLA-risico — doorgerekend op uw volumes in plaats van leveranciersgemiddelden, te toetsen met de ROI-calculator.
Levert op: een verdedigbare terugverdientijd waar de directie op kan besluiten.
Volumegroei betekent evenredig meer mensen, en nieuwe medewerkers zijn pas na weken productief.
Kost u vandaag: elke volumestap voegt loonkosten toe, plus weken betaald inwerken voordat iemand rendeert.
Geleid, scanbevestigd werk verhoogt de output per picker en verkort de inwerktijd tot uren, waardoor groei niet één op één in loonkosten doorwerkt.
Levert op: meer regels per pickeruur en inwerken in uren, zodat groei niet één op één in loonkosten doorwerkt.
Voorraadverschillen dwingen ons tot een veiligheidsvoorraad die we het hele jaar financieren, en incourante voorraad wordt stilletjes afgeschreven.
Kost u vandaag: werkkapitaal dat twaalf maanden in buffervoorraad vastzit, plus afschrijving die nooit een besluit bereikt.
Betrouwbare voorraadcijfers maken een kleinere buffer mogelijk bij hetzelfde serviceniveau, en FEFO-picken laat afschrijving dalen als bijeffect van normaal werk.
Levert op: een kleinere buffer bij dezelfde beschikbaarheid, en minder afschrijving aan het eind van het jaar.
SLA's van marktplaatsen en vervoerders leiden tot boetes, onderdrukte listings en verloren herhaalorders.
Kost u vandaag: boetes, onderdrukte listings in uw beste weken, en herhaalorders die niet terugkomen.
Prioritering op cut-off tijden, juiste labelformaten per vervoerder en bevestigde verzending houden de kanaalafspraken overeind waar uw contracten op geschreven zijn.
Levert op: kanaalafspraken nagekomen, boetes vermeden en zichtbaarheid behouden tijdens de piek.
Een tier-one suite offreert een meerjarig programma en enterprise-prijzen die op onze schaal niet te verdedigen zijn.
Kost u vandaag: licentie- en programmakosten op de maat van een veel groter bedrijf, of opnieuw uitstel van het besluit.
Geconfigureerd in plaats van maatwerk, geprijsd per gebruiker en per locatie in plaats van per transactie, waardoor een piekmaand de prijs niet verandert en de terugverdientijd binnen het jaar valt.
Levert op: voorspelbare kosten per gebruiker en per locatie, en een piekmaand die de prijs niet verandert.
Eén persoon weet echt hoe de operatie draait. Diens vakantie staat als risico op de directieagenda.
Kost u vandaag: een niet-geprijsd continuïteitsrisico, en verstoring zodra die persoon er niet is.
De manier van werken staat als geleide stappen in het systeem in plaats van in iemands hoofd, waarmee een continuïteitsrisico een gedocumenteerd en overdraagbaar proces wordt.
Levert op: het proces blijft bij het bedrijf, zodat afwezigheid en verloop geen operationele gebeurtenis meer zijn.
De problemen hierboven kosten vandaag geld. Dit zijn de vier knoppen die bewegen zodra het proces scanbevestigd en georkestreerd is in plaats van handmatig — dezelfde knoppen die de ROI-calculator met uw eigen cijfers doorrekent.
Geleide routing, gecombineerde taken en scanbevestiging halen zoeken, lopen en herstelwerk uit de picdag.
Meer regels per pickeruur, en inwerken in uren in plaats van weken.
Het verkeerde artikel wordt bij het picken onderschept in plaats van door de klant, waardoor creditnota's, nazendingen en serviceafhandeling wegvallen.
Minder misgrepen per 1.000 regels, en de retourzending die daaruit volgde.
Een betrouwbaar voorraadgetal maakt een kleinere veiligheidsvoorraad mogelijk bij hetzelfde serviceniveau, en FEFO geeft eerst de kortst houdbare voorraad uit.
Minder buffer bij dezelfde beschikbaarheid, en minder stille afschrijving.
Prioritering op cut-off, juiste vervoerderslabels en bevestigde verzending houden de afspraken overeind waar uw contracten op geschreven zijn.
Minder boetes en onderdrukte listings, en de herhaalorders die dat kostte.
Wij publiceren geen gemiddelde besparingspercentages. Dit zijn de knoppen; hoe groot elke knop is, hangt af van uw volumes, orderprofiel en huidige foutpercentage.
De ROI-calculator rekent arbeid, foutkosten, voorraadkapitaal en implementatie door op uw volumes en laat de terugverdientijd zien die daaruit volgt.
Wat eigenaren, finance en commercie ons vragen over terugverdientijd, schaalbaarheid, risico en leveranciersafhankelijkheid.
Waarom onze woorden geloven? We laten onze klanten u liever overtuigen. BizBloqs-klanten zijn tevreden met hun oplossingen en delen graag hun positieve ervaringen. Ons vermogen om elke uitdaging om te zetten in een efficiënte oplossing blijft indruk maken!
BizBloqs was een van de eersten met een WMS met scanmogelijkheden en samen zijn we een reis begonnen. Onze operatie is de afgelopen 5 jaar veel complexer, geavanceerder en vooral groter geworden en we zijn simpelweg samen gegroeid.
Nick Bisselink, Financieel/Operationeel Directeur
Toen we uitgebreide logistieke eisen hadden die buiten de mogelijkheden van onze financiële oplossing vielen, deelde BizBloqs zijn expertise om samen de hele magazijnervaring van Lantaarn te transformeren
Lantaarn Publishers
We hadden een beter, transparanter en praktischer systeem nodig voor onze inkomende en uitgaande productstroom. Een direct overzicht in onze voorraad en alle logistieke bewegingen was echt een must. BizBloqs hielp ons vanaf de start!
Rik Klein - Sales manager
Naast een scanprocedure met EDI-integratie heeft BizBloqs een compleet productiesysteem voor ons opgezet. Productieplanning kan direct instructies geven en zodra deze klaar zijn, komt alles binnen in het OMS. Dit levert ons een grotere productiecapaciteit op en een drastische vermindering van pickfouten bij de verzending.
Reinier Schot, Hoofd Productie
Dat is het normale antwoord. Boek een demo en we lopen uw proces van begin tot eind met u door — inkomend, opslag, orderpicken, verpakken, verzenden, retouren — en vertellen u welke oplossing werkelijk bij uw operatie past.
Hoeveel van je artikelen staan op een pickplaats die ze minder dan één keer per maand leegmaken?
Hoeveel systemen houden na je laatste koppeling een voorraadaantal bij voor hetzelfde artikel? Noem ze.